合影

建業(yè)新生活集團(tuán)物業(yè)服務(wù)事業(yè)部綜合管理部總經(jīng)理、建業(yè)物業(yè)助理總經(jīng)理兼綜合管理部總經(jīng)理張悅作工作指示

各分支機(jī)構(gòu)綜合管理部負(fù)責(zé)人作述職匯報

講師授課

12月24~25日，建業(yè)新生活集團(tuán)物業(yè)服務(wù)事業(yè)部綜合管理序列2020年年度述職暨培訓(xùn)大會在鄭州·建業(yè)城市花園會所一樓會議室順利舉行，物業(yè)服務(wù)事業(yè)部各分支機(jī)構(gòu)綜合管理序列共計91人參加會議。

會議首先由建業(yè)新生活集團(tuán)物業(yè)服務(wù)事業(yè)部綜合管理部總經(jīng)理、建業(yè)物業(yè)助理總經(jīng)理兼綜合管理部總經(jīng)理張悅作工作指示。張總首先對2020年物業(yè)服務(wù)事業(yè)部綜管序列在抗擊疫情、上市資料準(zhǔn)備、組織架構(gòu)調(diào)整、降本提質(zhì)增效等各項工作中的付出給予肯定，對2021年綜合管理條線工作提出要求，希望全員以專業(yè)為導(dǎo)向、以服務(wù)為本位，助推組織能力提升，助力經(jīng)營達(dá)成。

隨后，物業(yè)服務(wù)事業(yè)部各分支機(jī)構(gòu)綜合管理部對2020年工作進(jìn)行總結(jié)和分析。

匯報結(jié)束后，建業(yè)物業(yè)總公司綜合管理部針對2020年督導(dǎo)檢查結(jié)果和痛點進(jìn)行分析，針對失分項和整改措施進(jìn)行指導(dǎo)，并圍繞“綜合管理工作痛點剖析”“招聘工作開展實操”“招標(biāo)采購培訓(xùn)”“浪潮系統(tǒng)操作”等課程展開培訓(xùn)。與會人員圍繞“如何切實推進(jìn)降本提質(zhì)增效”這一議題進(jìn)行分組討論，并依次對討論成果進(jìn)行匯報。

作為承接戰(zhàn)略的核心后臺部門，物業(yè)服務(wù)事業(yè)部綜合管理序列全員通過自身專業(yè)能力提升，打造學(xué)習(xí)型組織和服務(wù)型組織，全面強(qiáng)化賦能組織、經(jīng)營人才、助力經(jīng)營的職能，進(jìn)一步助力管理升級。